La Eterna start up, el Ministerio, la Empresa 2.0… ¿cuál es la tuya?
En las personas al igual que en las organizaciones, habitualmente nos encontramos con comportamientos de 3 tipos:
– Foco en el pasado: actuamos según lo que os dicta la experiencia sin desviarnos ni un centímetro de esta aunque las circunstancias hayan cambiado. En definitiva, conservar para sobrevivir, dentro de una tolerancia mínima al riesgo. La rigidez de los business plans de Power Point pesa mucho en esta tipología, tan típica de las empresas Europeas.
– Foco en el presente: se centra la atención y los recursos en acometer los retos que van surgiendo, sin encorsetarnos por la experiencia pasada ni dejar que nuestras decisiones estén influenciadas por el temor al futuro. Un comportamiento típico de Oriente.
– Foco en el futuro: consiste en intentar anticipar lo que va a suceder con la idea de minimizar los efectos perniciosos del cambio. Un comportamiento típico del temperamento empresarial norteamericano.
La pregunta clave para diferenciarte no es «qué haces» sino «por qué lo haces».
Cuál es la importancia de preguntarte «por qué» en relación a tu actividad. Creo que es relevante para una gran marca y también para un pequeño negocio.
